Jeff Ng var en sneakerhead, før de kaldte dem sneakerheads. Bedre kendt på hans håndtag @jeffstaple - opkaldt efter sit kreative bureau og hans tøjlinje - Jeff har designet noget af det mest berømte samlerobjekt streetwear og arbejdet med kunder som HBO, Kangol, Converse, Kid Robot, Cole Haan, Google, Sony og Housing Works. Vi talte med ham om, hvordan han får tid til at designe, mens han driver tre virksomheder, hvordan han driver sit liv med påmindelser og Evernote, og hvordan man driver en hype-baseret virksomhed i over to årtier.
Beliggenhed: New York og Los Angeles
Aktuel koncert: Grundlægger af Hæftedesign (et kreativt bureau). Hæftedue (en herre streetwear kollektion). Og vært for podcasten Hypes forretning på Hypebeast Radio.
Nuværende computer: 2018 MacBook Air 13'
Nuværende mobilenhed: iPhone XS Space Grey 512gb
Et ord, der bedst beskriver, hvordan du arbejder: Kørt
Du har måske for nylig læst om folk, der samler sneakers og videresælger dem for tusindvis af dollars over detailprisen? Eller børn, der sover uden for en skatebutik i dagevis i håb om at købe en t-shirt i begrænset oplag? Jeg kan være den ansvarlige for det hele.
Jeg startede STAPLE i 1997 - før begreberne 'gadekultur' eller 'sneakerhead' blev opfundet. Og 23 år i denne branche gør dig til en certificeret OG.
I 2005 samarbejdede jeg med Nike om at udgive en sneaker med mit Pigeon-logo på. Det er nu kendt som Nike Pigeon Dunk . Den oprindelige pris på skoen var $72. I dag ville du være heldig at finde nogen, der er villig til at skille sig af med det for $20.000.
Spol frem til i dag, Staple Design hjælper kunder med at navigere i denne omskiftelige verden, og vi arbejder sammen med dem for at forstå, hvad unge mennesker ønsker i dag. Uanset om det er produktdesign, marketing eller strategiske samarbejder, gør vi, hvad det kræver.
Staple Pigeon er et af de største streetwear-mærker på markedet nu. Vi har over 1200 distributionssteder globalt og tilbyder et helt top-til-tå-sortiment til modefremstødene.
Jeg grundlagde også en af verdens første 'livsstilsbutikker', Reed Space , i 2001. Vi var pionererne i et detailhandelsmiljø, der bar alt fra musik til mode til kunst til sneakers til ALT! Dette gik over i kreativ retning for andre forhandlere såsom Extra Butter og nu Hypebeasts detailhandelsarm HBX.
Derudover startede jeg en podcast ved navn Hypes forretning på Hypebeast Radio. Hver episode sætter jeg mig ned med en kreativ iværksætter og diskuterer realiteterne i, hvordan de driver deres virksomhed, og historierne bag de drømme, de har bygget.
Jeg leder et team på over halvtreds mennesker, der dækker alle forskellige aspekter af de forskellige virksomheder, jeg nævnte. Hver virksomhed fungerer som en helt separat enhed. Nogle gange er der overlap og fællestræk, men 95 % af tiden er det adskilt. Så mit job er at sikre, at hver virksomhed kører på sit bedste, mest effektive og mest kreative. Det er en konstant udfordring at bevare den perfekte balance.
Jeg har udtænkt et system, der giver mig mulighed for ikke at gå helt amok, samtidig med at mit team får adgang til mig så meget som muligt. Mandage og onsdage er dedikeret til tøjkollektionen (i Midtown Manhattan). Tirsdage og fredage er dedikeret til den kreative bureauvirksomhed (som er placeret i Soho NYC.) Torsdage er til podcast, detailhandel og flex.
Det er ikke så strengt, at jeg ikke kan arbejde på et t-shirt-design på tirsdag. Men systemet hjælper især med at planlægge møder, så jeg ikke render rundt fra centrum til midtby flere gange om dagen. Intet er værre end at miste værdifulde minutter på pendling. Jeg bor i Greenwich Village: 12 min til Midtown. 7 min til Soho. Det er ikke tilfældigt. Det er ved design.
Jeg er normalt på kontoret omkring kl. 10. Jeg tager afsted på et rimeligt tidspunkt som kl. så jeg kan spise en rigtig middag med min kone, familie eller venner. Så trækker jeg normalt et 'tredje skift' omkring kl. 9 eller 22. der nemt kan gå til kl. 1 eller 2. Vi laver mange forretninger i Asien, hvilket nødvendiggør konferenceopkald sent om natten. Der er ikke noget der hedder weekender, ferier eller ferier. Jeg er altid på. Jeg har ikke sendt en OOO auto-svar-e-mail i over 20 år.
En af de mest spilskiftende, missionskritiske apps i mit liv er påmindelser. Jeg bruger funktionen tid og GPS-placering HELE TIDEN. Mindst 20 gange om dagen.
Notes-appen er også ret nøglen. Jeg har tre mapper – en til hver virksomhed – og holder noter organiseret i overensstemmelse hermed.
Min e-mail-indbakke er en katastrofe, og Slack er dybest set blevet en anden version af min e-mail-indbakke.
WhatsApp er hvor det virkelige arbejde bliver gjort. Jeg elsker evnen til at svare på specifikke spørgsmål (hvorfor kan iMessage ikke gøre dette?!?), og WhatsApp håndterer grupper problemfrit. Filoverførsler på WhatsApp føles også bare mere lynlås end noget andet.
Og endelig bruger jeg stadig en Moleskine. Måske er jeg gammeldags, men min kæledyr er at se folk tage noter i et møde ved hjælp af deres telefon. I de sjældne gange, jeg bruger telefonen og glemmer min Moleskine, føler jeg mig nødsaget til at annoncere ' Jeg bruger kun telefonen til at tage noter. 'lol...
Kuglepenne skal være fra Muji. 0,5 mm spids.
Jeg er konstant i bevægelse. Jeg er faktisk kun i NYC omkring 45-50% af året. Men jeg har to hovedkontorer i byen.
Mit Midtown-kontor i Staple Pigeon-tøjets hovedkvarter er som en fysisk repræsentation af min hjerne, hvis den eksploderede. Hver eneste ting, der inspirerer mig, er udstillet og tilgængelig. Jeg bruger det måske ikke engang til noget, men jeg kan godt lide at have det i nærheden af mig. Jeg føler, at kreativitet absorberes gennem osmose. Alt udstråler energi, og jeg vil gerne absorbere det hele.
Mit kontor på Staple Design-studiet i Soho er mere tilbagelænet og som en lounge. Mens Midtown er som en helligdom for duen, vil jeg tillade, at Design Studio-kontoret bliver påvirket af mange andre ting. Så der er masser af kunst fra andre mennesker, og selvfølgelig også nogle af de projekter, vi har arbejdet på.
Begge kontorborde giver mulighed for at konvertere til et stående skrivebord. Jeg kom virkelig ind i den forestilling for et par år siden ... men i dag er jeg sjældent i samme siddende stilling i mere end en time alligevel. Så uanset om jeg sidder eller står, er jeg altid på vej et eller andet sted fra.
Opladere, kabler og dongler er overalt. Jeg plejede at prøve at være sparsommelig og eje kun en opladningsadapter og kabel til min bærbare computer og telefon. Men en dag, hvor du glemmer det, vil du snart indse, at omkostningerne ved tilbehøret er meget billigere end omkostningerne ved at være ude af dit team eller dine filer.
Påmindelsesfunktionen, der pinger dig, når du er ankommet et sted, er så clutch. Det er en simpel funktion, som jeg ikke kan se, at mange mennesker rent faktisk bruger, mens jeg bruger den snesevis af gange om dagen.
Jeg har tastaturgenveje til ofte indtastede beskeder som min adresse + skostørrelse (seriøst – størrelse 10). Og jeg har desværre en genvej til ' Beklager forsinkelsen i mit svar ”—det er “SRY”.
Desuden har jeg faktisk en vandtæt notesblok på mit badeværelse fra AquaNotes fordi jeg af en eller anden grund altid kommer med fantastiske ideer, mens jeg går i bad.
Min assistent Kim har fuld adgang til mine e-mail-indbakker. Så hun er den første forsvarslinje i screening af e-mails. Siden jeg gav hende adgang til dette, har jeg opgivet ideen om Inbox Zero. Selvom jeg ligger bag i hovedet, længes jeg i al hemmelighed stadig efter at opnå det. Så Kim screener e-mails først. Relevante arbejde sættes i Slack i den relevante kanal. Dem, der haster, får WhatsApp til mig. Og så tager jeg mig enten direkte af det, eller giver hende de næste skridt til, hvordan hun skal håndtere. Jeg ser stadig alle mine e-mails, men jeg har brug for den hjælp til at filtrere igennem alt.
Jeg prøver at vende tilbage til alle. Men nogle gange får e-mails svar 6 eller flere måneder senere. Det er trist, jeg ved det.
MEN, der er så mange andre måder, jeg kommunikerer med folk på. Nogle mennesker har jeg kun et Instagram DM-forhold til. Nogle er Twitter @'s. Nogle er det Line (normalt Japan). Eller WeChat (Kina). WhatsApp (alle andre og arbejdskammerater). Slap af offentlige kanaler. Slaske DM'er. Tekstbesked. Osv. Og det er interessant, fordi hver person har deres egen præference på, hvilken platform de kan lide at kommunikere på. Men mit kæledyr? Det er, når jeg har et fuldstændigt sms-forhold med nogen... og så pludselig sender de mig en e-mail! Som, 'BRO! Du kan lige så godt sende mig røgsignaler!”
Jeg har over halvtreds mennesker, der hjælper med at få alt til at tikke. Uden dem alle ville dette skib ikke flyde. Men der er nogle nøglepersoner, som jeg konfererer med på en næsten altid-på, 24-timer i døgnet, ingen weekender, ingen ferie samtaler.
På Staple Designs kreative bureauside: Matt er COO, og hans tilføjelse har været umådelig. Mit problem før ham var konvertering. Mulighederne var rigelige, og det er de heldigvis stadig. Matt kan omsætte disse muligheder og mine visioner og derefter omsætte dem til realiteter (og dollars).
Kim er den eneste person, der overvåger stort set alt. Hun er den eneste person, der arbejder på tværs af de forskellige virksomheder. Jeg ser hende som den sidste forsvarslinje, før jeg kommer til mig. Som jeg nævnte før, har hun nøglerne til hele min indbakke, hvilket siger meget. Kim er gatekeeper.
På Staple Pigeon-beklædningssiden: Nico, Matt, Evan er mine teamledere inden for henholdsvis salg, marketing og merchandising/produktion. Beklædning er en meget kompliceret og omskiftelig forretning. En af de ting, jeg er mest stolt af med Staple? I mere end 22 år har vi aldrig sprunget over eller misset en sæson. Dette er uhørt. Især i streetwear. Hvis konsekvens er nøglen til succes, er det disse fyre, der gør det til en realitet.
På podcastingfronten: Christina er min højre hånd og gør det muligt for dig at høre nye afsnit hver eneste uge. Også holdet kl Lyse unge ting samarbejder med mig om indhold og flow.
Endelig ville intet af dette være muligt uden min kone Liz og vores skøre Schnauzer, Prius !
Den største fejl, jeg har lavet, er en doozy.
Jeg diskuterede engang ønsket om at fyre nogen via e-mail...med DEN PERSON CC’ed!
Det var forfærdeligt. Det førte faktisk til nogle juridiske problemer, da jeg var EKSTREMT ligefrem med mine grunde og ikke var særlig høflig omkring det. Heldigvis håndterede advokaterne det, men selvom dette skete for år siden, har jeg stadig PTSD, hver gang jeg sender en e-mail ud.
Der er en organiseret metode til galskaben. Jeg burde nok have en mere strømlinet måde. Men jeg bruger appen Påmindelser til tidsfølsomme arbejdsrelaterede ting, der er nærliggende, dvs. 'Svar på Kens e-mail.' Eller 'Ring til kreditkort for at bestride en debitering.' Jeg bruger også påmindelser til tilbagevendende ting som 'Skift kamerabatteri', og jeg indstiller det til at gentages hver måned. Eller 'Weigh In', som gentages hver fredag.
Jeg bruger Evernote til følsomme oplysninger. Og af en eller anden grund bruger jeg også Evernote til mine dagligvare- og apoteksindkøbsbehov som 'Hent toiletpapir og solcreme.' Jeg har faktisk en Evernote til Duane Reade og en anden til Whole Foods. Og jeg har sektioner på sedlen for NY og LA. For nogle gange har jeg brug for tandpasta derhjemme, men ikke i det andet.
Jeg bruger Google Kalender til planlagte aftaler. Jeg plejede at bruge Apple iCal sammen med Fantastisk ; men jeg indså, at Apples kalendersynkronisering ikke er nær så pålidelig som Googles. Tro mig, jeg testede MANGE. Det er bare ikke pålideligt. Google vinder uden tvivl.
Slack og WeChat har begge påmindelsesfunktioner, som jeg elsker. De kan ringe dig igen på en gammel besked, der blev sendt til dig. Jeg ville ønske, at WhatsApp og iMessage også tilbød den funktion.
For nogle af mine teammedlemmer får jeg kun ugentlige, to-ugentlige eller endda månedlige kontaktbaser med dem. Så for det holder jeg en note for hver person i Apples Notes-app. Hvorfor bruger jeg Evernote, Påmindelser og Noter? Jeg har ingen ide. Jeg burde nok konsolidere mig på et tidspunkt i mit liv.
Rejser er min muse nummer et. Jeg bliver så inspireret, når jeg møder nye mennesker og ser nye seværdigheder i fremmede lande. Husk at 'fremmede lande' kan være så langt som til Kyoto eller så tæt på som Brooklyn. Bare det at komme ud af min almindelige komfortzone er nøglen.
Jeg oplever også, at træning får mit sind væk fra arbejdet i et par minutter. Mængden af arbejde, jeg lavede, tog en vejafgift på min kondition og sundhed. For nylig har min kone og jeg gjort en bevidst indsats for at finde tid til sundhed, og det er ret regimenteret. Vi er i øjeblikket 'intermitterende faster' sammen med en Keto-diæt. Vi træner også 3 gange om ugen ved hjælp af 5x5 metode og skiftende dage med høj intensitet cardio. Det lyder forfærdeligt. Fordi DET ER FORFÆRDELIGT.
Mine sideprojekter bliver hurtigt hovedprojekter. Jeg startede engang et zine, der blev til en rigtig trykt publikation, komplet med annoncører. Et dyk med podcasting er blevet til, at jeg er blevet executive producer af Hypebeast's hele podcast-platformen med mit eget show Hypes forretning , som nu er i sin 6. sæson og 50. gæst!
Vi har for nylig købt vores første hjem, så et dejligt langsomt og stabilt sideprojekt har renoveret det rum for rum. Det har været sjovt, fordi det inkorporerer færdigheder, jeg har lært som projektleder, men det giver mig også mulighed for at få mine hænder til at snavse med design, og det er noget, min kone Liz og jeg kan samarbejde om.
Min streetwear-kammerat, Bobby Hundreds, har for nylig udgivet en fantastisk bog kaldet Dette er ikke en T-shirt . Jeg er stolt af, at nogen fra vores subkultur krydser over og gør ting, der når ud til masserne for at lære dem, hvad vi handler om.
Jeg har for nylig samarbejdet med et af mine yndlingspladeselskaber, Big Crown fra Brooklyn at skabe en samarbejdsskjorte og et mixtape. Det er 45 minutter med soul, funk og klassisk hiphop. Lyt den på Soundcloud!
Hører gerne fra Virgil Abloh . Han har en tøjlinje kaldet Off-White, som er et af de mest eftertragtede mærker i verden nu. Han fungerer også som kunstnerisk leder for Louis Vuitton. Han er virkelig repræsentativ for, hvor højt vores kultur kan gå.
'Jeg ved ikke, hvad hemmeligheden bag succes er. Men jeg ved, hvad hemmeligheden bag fiasko er - at prøve at behage alle.'
Når et kreativt individ bliver ældre og får mere erfaring, er det uundgåeligt, at deres lidenskab aftager, deres drive aftager, og andre ting prioriteres. Men den viden og visdom, de har opnået, er uvurderlig. Omvendt har en ung kreativ al energi og drive i verden. Passion bugner. Men de mangler viden, visdom og erfaring.
Jeg forsøger konstant at bygge bro over denne kløft. Om det er gennem mine samtaler, min Skillshare klasser , min podcast eller bare at udgive produkter, der fanger unge menneskers opmærksomhed, det er min mission og udfordring: Giv veteranerne nyt liv, mens du styrker den næste generation.





