Sådan skal du reagere på en jobafvisningsmail

  Billede til artiklen med titlen Sådan skal du reagere på en jobafvisnings-e-mail
Foto: fizkes (Shutterstock)

Jobsøgningsangst er smertefuldt nok. Så er der den maveopslidende proces med konstant at tjekke din indbakke og endelig se en e-mail fra en kommende arbejdsgiver , forsøger og undlader at holde dit håb i skak, kun for at åbne det og læse, ' Vi beklager at skulle informere dig... ' eller den frygtede, ' Du var en god kandidat. desværre ... ” Det svier “desværre” altid.


Udover hopper tilbage og går videre til forskellige perspektiver , hvad gør du med din jobafvisningsmail? Berettiger alle jobafslag et personligt svar? Hvis ja, hvad indeholder dit svar? Jeg talte med karriereeksperter Og Schawbel og Jenny Foss . Her er deres tips til at tage et jobafslag i opløbet og måske endda gøre det 'desværre' til en mulighed.

Først og fremmest: Ja, du skal sende et svar

Begge eksperter er enige om, at det er en god idé at sende et svar på dit afslag. 'Et svar er strategisk fordelagtigt,' siger Foss - afhængigt af, hvordan du griber det an. Hun forklarer, at 'at være imødekommende og en god sport kan skille sig ud for en rekrutterer eller ansættelseschef, som måske husker dig på en fremtidig åbning.' Som Schawbel udtrykker det, 'selvom du aldrig får svar på dit svar, er der intet at tabe.' Den eneste advarsel ville være, hvis du modtog en åbenlyst automatiseret afvisningsformular, før du overhovedet nåede interviewstadiet.

Gør afslaget til en mulighed

Både Foss og Schawbel understreger, at afvisningspunktet er den perfekte mulighed for at få afgørende feedback. Selvom du er overbevist om, at du knuste interview – og det gjorde du måske! – vi har alle blinde pletter. Dine interviewere kan muligvis dele den indsigt, du har brug for, for at forbedre dine interviewteknikker og få dit næste job. Sådan laver du et jobafvisningssvar, så du kan få den feedback.

Skriver mailen

De vigtigste elementer i din e-mail er at (1) takke teamet (eller rekruttereren) for deres tid og overvejelser, og (2) spørge, om de vil være villige til at give noget specifik feedback, der kan hjælpe dig med at styrke dit kandidatur til fremtiden roller. Undgå at blive ved og ved og om, hvordan du har det i øjeblikket; Schawbel anbefaler at holde svaret kort og sødt.


Foss siger, at hvis det føles passende, så spørg, om du må holde kontakten og/eller oprette forbindelse via LinkedIn. Foss opfordrer også til at spørge din punktperson, om de har input til, hvor du måske passer bedre ind i organisationen: 'Hvem ved? Der kan være en anden ansættelseschef eller et andet team, der ville elske at møde dig.' Nedenfor er et eksempel på e-mail leveret af Foss:

Hej,


Tak fordi du deler denne nyhed med mig. Som du kan forestille dig, er jeg skuffet over ikke at være den kandidat, dit team har valgt til rollen, men jeg ønsker dig alt det bedste, mens du arbejder på [blank].

Jeg vil fortsat stræbe efter at slutte mig til holdet, mens jeg udforsker muligheder sammen med andre arbejdsgivere.


På den note, hvis du har nogen specifik feedback, som du måske er villig til at dele, som jeg kunne bruge til at forbedre mine interviewfærdigheder eller bedre afklare min egnethed til denne type stilling, ville jeg være meget taknemmelig for dit input.

Tak igen, [blank], og tøv ikke med at kontakte dig, hvis du ønsker at gense samtalen i fremtiden.

Her er nogle flere eksempler for at håndtere et jobafslag med ynde.

Takeawayen

Selvom du måske arbejder dig igennem en eller anden stor skuffelse, er det en god idé at svare på et jobafslag med taknemmelighed og et ønske om at få feedback.


Uanset hvordan du har det i øjeblikket, påpeger Foss vigtigheden af ​​at holde hovedet koldt og tage den store vej: 'Medmindre en potentiel arbejdsgiver er virkelig uhøflig eller afskyelig i, hvordan de håndterer interviewprocessen og afvisningen (og du føler, at det er det rigtige træk at brænde denne bro), forbliv professionel...Ønsk dem held og lykke, mens de kommer videre, og hvis du kunne tænke dig at arbejde for denne virksomhed eller dette team i fremtiden, så sørg for, at de ved dette.'

Man ved aldrig – måske fungerer den kandidat, de valgte, ikke. Når de går, vil du være top-of-mind.